财务服务统一数据报告的一致性和真实性会有一定偏差，会延误集团特别是上市公司报告的发布时间。现在，所有的财务职能都集中在同一个职能部门，由同一个管理团队管理，并由风险控制部门随时监控。流程改进部可随时根据实际情况进行合理有效的调整，使各子公司按照同一流程运作，不仅提高了工作效率，而且使整个集团的业务编号更加统一真实，报告的发布时间也有保证，便于高级管理层和股东做出相应的、准确的战略判断；由于财务会计统一在中心，有效防止了下属企业财务与下属企业高级管理层的合谋，提高了集团总部的控制能力。

经过金融中心的顺利运作和所有操作流程的规范化，财务人员只需按照日常工作指导进行检查和输入即可。同时，由于流程的标准化、统一性和流程的精益化，信息化也将减少非增值工作量，将每个业务单元聚集成附加值较高的核心业务，从而降低后台运营成本，提高整体效率和服务质量。例如，该公司财务部的凭单进入工作最初是由25个子公司进行的，需要50名代金券进入者。金融中心成立以来，对凭证入库工作进行了汇总，投入人员由原来的50人减少到目前的26人，大大提高了工作效率，降低了运营成本。

自成立以来，新的金融中心，集团总部将选择一个新的办事处，这将减少中间管理层次，这样我们就可以实现成本的大幅降低;财务人员只要按照日常工作流程数据处理操作，在一定程度上降低了专业的人员和财务方面的要求，这也可以降低整体支付工资来降低成本的数量。例如，原来的25家企业已占到经理，但经理人像报告金融中心是6.此外，由于注重人才的财务方面，只需要专注于关键人员的培训团体和政府机构的培训，然后在内部培训，使公司的培训成本和相关旅费将节省显著;更新软件和硬件将更加迅速，更省钱。

企业集团是将非核心业务置于共享服务中心进行经营，使管理层能够专注于公司的核心业务，从而更好地为公司创造主要业务价值，提高核心竞争力；共享服务中心的建立，可以使企业更容易地参与其他企业的收购和收购，例如近三年的5家公司的收购和销售，并免除了会计处理对财务交接的担忧。