财务服务工作既有服务职能，又有监督职能。财务工作要服务业务，也要监督业务。服务与监督在很大程度上是对立的，过度强调监督，可能会把业务逼上梁山；一味强调服务，放纵业务的随意性，又可能加剧公司风险。

如何化解这一难题呢？

站在会计人的角度，不宜带着有色眼镜同步履行这两项职能，一味强调风控，总是挑错，难免会和业务把关系搞僵。如果会计人履职时将挑错思维转换为指路思维，承认现实窘境的同时帮助业务合规，财务工作就容易获得业务的尊重。能做到这，等于财务服务与财务监督由对立变为了统一。

站在公司部门职责分工的角度，不妨把财务部门的职责一分为二，把会计核算与财务管理职能分开。会计核算履行监督职能，财务管理履行服务职能。这样就能够在流程上解决一人担两责的难题。